灵感来源 我们每天在快节奏的生活里，一直忙忙碌碌的工作，却经常迷失方向，不知道自己在公司的定位是什么？也不知道自己整天在为了什么忙碌，都被琐碎的事情切割了，想要摆脱这种无目的工作的状态。 所以希望能给老板安利一个目标管理工具，希望公司明确公司层面的战略给员工，也能让我们更清晰知道自己的定位和能够创造的价值，发挥自驱力，一起共创事业。 产品定位 是一款致力于团队目标管理的工具。 目标用户 20人左右互联网创业团队或云团队。 产品目标 一个轻量化的团队目标管理工具，能给团队和个人减少迷茫，提升团队和个人效能。 设计思路 我们考虑结合OKR与PDCA理念进行目标的制定-执行-复盘-规划： ①制定：考虑让大家更好地实践OKR，增加了模板选择，方便根据不同的岗位的初次使用。 ②执行：通过OKR地图形式查看组织自上而下的目标，更加直观可视化。与实际工作结合，用周报形式记录每周工作成果并更新OKR，确保工作围绕设定的OKR去执行。点赞、评论机制可以帮助团队内部互相监督、鼓励。 ③复盘：统计OKR完成情况，并结合实际核心成果展示+自我评价，进行复盘总结和经验反思。最终，通过OKR的审核，完成季度/半年度/年度OKR评估。 ④规划：在经历过一轮的实践后，继续制定下一阶段的目标与规划，相信会更有效率和成果。
洪烨
